2月2日上午，金沙贵宾会集团召开2024年度工作会议，全面总结回顾2023年工作，对2024年重点工作进行部署，吹响全面市场化改革攻坚号角。集团班子成员、各部门子公司负责人及先进员工代表参加会议。
会议指出，2023年，在新区工委管委的坚强领导下，金沙贵宾会集团以“创”开路，以“新”应变，围绕市场化转型全面发力，重大节庆活动提档升级，青岛国际啤酒节、东亚海洋博览会、青岛凤凰音乐节品牌影响力再创新高，金沙滩啤酒城常态化运营精彩不断，重点项目建设、乡村振兴等工作扎实推进，市场化转型全面加速，提质增效成效显著，书写出担当作为、提质增效的精彩答卷。
集团党委书记、董事长刘书武在会议上强调，2024年是金沙贵宾会集团市场化转型突破年，集团将坚决扛起“打头阵、当先锋”的责任使命，紧紧围绕企业市场化转型，积极融入新区现代产业体系，不断培育壮大企业核心竞争力，持续推动集团高质量发展。
一、观念转变，积极融入市场化改革大潮
强化战略导向。聚焦集团总体战略和新文旅体育会展、综合金融、特色地产三个主营业务战略，统一思想、统一意志、统一行动。
强化效益优先。增强成本意识与利润意识，由管理者向经营者转变，用市场化思维统筹谋划工作，以市场化举措促进效益提升。
强化主体意识。坚持“以奋斗者为本”，激励员工千方百计出效益、创效益，不断提升企业核心竞争力，焕发企业内生动力。
二、行动坚决，全力促进市场化改革见效
强化执行。咬定目标不放松，不等不靠、不推不拖，马上就办，让落实集团各项决策成为思想自觉、行动自觉。
强化协同。集团上下一盘棋，同心同德、同心同向，站在集团高度思考问题、谋划工作，每个人都要无条件服从大局、服务大局。
强化本领。敢于争一流，要放眼全国找标杆，聚焦行业一流提升工作能力。大家要不断提升自身的专业知识、工作水平，专业的人干专业的事。
三、体系优化，全面激发市场化改革活力
优化集团组织架构。根据战略推进和业务发展的需要，明确部门职责、岗位职责，把合适的人放在合适的岗位上，确保干部职工所在职位、岗位与工作能力、专业技能、工作贡献相匹配。
健全干部选用机制。通过核心市场化岗位竞聘上岗，将“想干事、能干事、敢干事”的干部精准识别出来、推上去，把敢为善为的职工大胆使用起来，实现对组织的高效赋能，支撑市场化业务转型发展需求。
重构绩效薪酬体系。以企业目标达成为核心，建立基于贡献的分配体系，实现收入与工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，激发大家干事创业的激情。
会议还对2023年度的先进集体和个人代表进行了表彰。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。新的一年，新的起点，新的机遇，金沙贵宾会集团将以更坚定的信心、更务实的态度、更创新的精神、更饱满的热情，“打头阵、当先锋”，努力开创集团市场化转型和高质量发展的新局面，为新区建设新时代社会主义现代化示范引领区贡献金沙贵宾会力量！
